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NANA參加HP&MTV台辦全球的NB設計大賽
NB設計比賽
好久沒有參加設計的比賽了
自從進了唱片這一圈
就忙著寫歌....做唱片...收歌
中秋連假的時候意外發現這個有趣的比賽
就開始動腦設計
好好玩呦
有看到的朋友
可以上網幫我投票喔
第一名的設計高手可以免費到慕尼黑參加MTV音樂頒獎典禮
還有提供慕尼黑來回機票兩張喔!!!
哈哈
想出國想瘋了!!!
(因為....最重要的是第一名的設計...可以做成真的NB限量發行)
鮮豔
不過這是一個全球的比賽
台灣會選出三件作品去與全世界設計高手一起一較高下喔
我的設計都是以鮮豔明亮的顏色或色塊來凸顯主題
是我最擅長也最愛的設計手法
希望喜歡設計的朋友也動動腦吧
NANA作品--1--令人懷念小時候的卡帶
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=s3lcttc6c3
7年級的朋友一定對卡帶的年代再熟悉不過了
也是我認識音樂開始第一個認識的東西---卡帶
但隨著科技發達....CD取代了卡帶
於是卡帶變成一個古時候的玩意兒了
7年級的我藉由卡帶的設計概念
要找回屬於7年級朋友對音樂最初的熟悉和兒時的記憶
就是卡帶了!!!
NANA作品--2--黑鍵與白鍵
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=ykl24fcnlu
黑與白這幾個樸素的鍵盤
就可以變化出上億首動人的旋律
讓我們開心或失戀都可以藉由音樂來獲得紓解
就像NB一樣時時刻刻被需要著!
NANA作品--3--我愛台北
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=yqp9atyova
每天生活在台北這個城市裡
就像這個鮮紅的唇印一樣
感受到最新最HOT的潮流和資訊以及娛樂
I LOVE TAIPEI CITY
特別用了鮮少人會用的印度字型
更增添了台北這個城市的異國風和神秘感
也像NB一樣....一上了網
有曖昧的MSN圖案和對話...有不可思議的趣聞....
每一天每一刻都在發生著!!!
NANA作品--4--老哥的吉他1996
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=u5lhgtrnhw
這是老哥1996年發片時的閃亮亮吉他
今年因為買了新的琴而賣掉了
因為有著那一份獨特的紀念價值
特別做成了像巧克力一樣的版本
NANA作品--5--我愛紐約
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=n66e68q7hu
紐約的自由女神舉世聞名
在911之後
美國人更需要的是愛與和平
所以發想了這一個設計概念
純白的底上面有一個桃紅的唇印和自由女神像
傳達著我愛紐約!!!
NANA作品--6--魔幻卡帶
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=2ctx5h8k8o
用最流行的網點表達出音樂是時尚的
MUSIC IN MY HEART!!!
NANA作品--7--女人就像冰淇淋
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=t737wralbr
女人的愛就像冰淇淋一樣的可口又甜美
熱情的時候很快就融化愛人的心喔!!!
好久沒有參加設計的比賽了
自從進了唱片這一圈
就忙著寫歌....做唱片...收歌
中秋連假的時候意外發現這個有趣的比賽
就開始動腦設計
好好玩呦
有看到的朋友
可以上網幫我投票喔
第一名的設計高手可以免費到慕尼黑參加MTV音樂頒獎典禮
還有提供慕尼黑來回機票兩張喔!!!
哈哈
想出國想瘋了!!!
(因為....最重要的是第一名的設計...可以做成真的NB限量發行)
鮮豔
不過這是一個全球的比賽
台灣會選出三件作品去與全世界設計高手一起一較高下喔
我的設計都是以鮮豔明亮的顏色或色塊來凸顯主題
是我最擅長也最愛的設計手法
希望喜歡設計的朋友也動動腦吧
NANA作品--1--令人懷念小時候的卡帶
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=s3lcttc6c3
7年級的朋友一定對卡帶的年代再熟悉不過了
也是我認識音樂開始第一個認識的東西---卡帶
但隨著科技發達....CD取代了卡帶
於是卡帶變成一個古時候的玩意兒了
7年級的我藉由卡帶的設計概念
要找回屬於7年級朋友對音樂最初的熟悉和兒時的記憶
就是卡帶了!!!
NANA作品--2--黑鍵與白鍵
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=ykl24fcnlu
黑與白這幾個樸素的鍵盤
就可以變化出上億首動人的旋律
讓我們開心或失戀都可以藉由音樂來獲得紓解
就像NB一樣時時刻刻被需要著!
NANA作品--3--我愛台北
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=yqp9atyova
每天生活在台北這個城市裡
就像這個鮮紅的唇印一樣
感受到最新最HOT的潮流和資訊以及娛樂
I LOVE TAIPEI CITY
特別用了鮮少人會用的印度字型
更增添了台北這個城市的異國風和神秘感
也像NB一樣....一上了網
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每一天每一刻都在發生著!!!
NANA作品--4--老哥的吉他1996
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=u5lhgtrnhw
這是老哥1996年發片時的閃亮亮吉他
今年因為買了新的琴而賣掉了
因為有著那一份獨特的紀念價值
特別做成了像巧克力一樣的版本
NANA作品--5--我愛紐約
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=n66e68q7hu
紐約的自由女神舉世聞名
在911之後
美國人更需要的是愛與和平
所以發想了這一個設計概念
純白的底上面有一個桃紅的唇印和自由女神像
傳達著我愛紐約!!!
NANA作品--6--魔幻卡帶
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=2ctx5h8k8o
用最流行的網點表達出音樂是時尚的
MUSIC IN MY HEART!!!
NANA作品--7--女人就像冰淇淋
http://www.mtv-tama.com/gallery/?fn=t737wralbr
女人的愛就像冰淇淋一樣的可口又甜美
熱情的時候很快就融化愛人的心喔!!!
- Sep 11 Tue 2007 03:17
西班牙品牌ZARA快速時尚橫掃全球平價奢華風
台灣的設計人才何時能團結
創造一個屬於台灣的ZARA奇蹟呢?
我也是這次去香港
才從佳臻寶貝口中知道ZARA這個品牌
和H&M相比
ZARA的衣服質感比H&M略勝一籌
一踏進去香港海港城ZARA專櫃
一望無際的寬敞店裡
進入眼簾的是各式各樣時尚鮮明的衣服
一看標價嚇了一跳
每一件衣服都不那麼貴
從世界各地來到店裡消費的人
手裡一定拿著不少於3件的衣服
這樣的平價奢華風何時會在台灣出現呢?
以下是遠見雜誌246期 ZARA的專題報導
很值得與大家分享和探討!
西班牙總部全公開
ZARA 快速時尚橫掃全球平價奢華風
作者∣楊瑪利、林孟儀 攝影∣陳宗怡 2006-12-08
現在,全世界都在注意她、討論她、追隨她。
《遠見》直擊ZARA位於西班牙拉克魯尼亞市的總部,帶回ZARA聖經。
ZARA.時尚界的成吉思汗
從美洲、歐洲、到亞洲,今年以來全球消費者正刮起同一股旋風:ZARA風。
30年前,ZARA在西班牙西北部的一個偏遠小市鎮成立第一家店,
1980年代已經征服西班牙市場。
1989年後,ZARA開始國際化,一出國就進駐世界時尚之都紐約曼哈頓區,
1990年再進駐巴黎香榭麗舍大道,宣示她成為國際品牌的決心。
「1989年ZARA在西班牙已有70家店,但決定到紐約,大家還是覺得是不是瘋了?
但創辦人認為,既然要走出國門,就要到競爭最激烈、
消費者時尚需求最高的市場去,才能得到最好的學習,」
11月初,坐在ZARA總部的員工餐廳裡,
眼前望出去的戶外,是修整得像高爾夫球場的整齊綠色草坪,
公關經理拉烏(Raúl Estradera)分析ZARA布局邏輯。
到1995年,ZARA已經長征了9個國家,開了500多家店面。
這一個階段,她主要進攻歐洲國家。
2000年時,被她征服的國家數量已達33個。
除了持續深耕歐洲,她更已前進北美、拉丁美洲、與中東多個國家。
再到2006年的今天,ZARA已經長成一個多品牌的成衣集團「INDITEX」,
身影遍布64國,共有3000多家店。
到這一個階段,她離開母國西班牙更遠,
已經愈來愈常出現在對歐洲而言,遙遠的亞洲了。
1年賣出4億件衣裳 1天新開1.5家店
先歐洲、再美洲、中東、後亞洲,30年來,ZARA從沒有一天停止過成長。
她就像一部逐漸加溫的機器,持續累積能量。
過去十年來,每年營業額幾乎都是20%~30%的速度加快成長,
終於在21世紀展現驚人爆發力,讓全球任何角落的人都不能忽視她。
ZARA集團正以一年賣出4億件衣服、每天開1.5家店的速度,
持續在世界各地擴展版圖中。
「我們已經去那麼多國家了,但是每天還是接到很多世界各地的人
來電詢問:為什麼還不來我的國家開店?」
拉烏說。 是的,台灣就是那個一直想爭取她來設店面,
卻一直還未被規劃在開店名單內的國家。
過去幾年來,台灣各大百貨公司、成衣集團都傳出想要代理ZARA,
台灣更有不少消費者渴望ZARA來設店面。
「我的同事只要出國就會去找ZARA,每次買都很匆忙,
大家都很感歎,為什麼她不來台灣呢?」
一位曾在廣告公司服務、目前在化妝品公司上班的女性上班族說,
ZARA雖然在台灣沒有店,但只要常出國的女性都知道她。
ZARA.全球的行銷新顯學 正當ZARA全世界擴展時,
近幾年來,她的經營模式更已變成最新的行銷顯學。
綜合專家對ZARA的分析
主要有兩個重點
一、ZARA開啟了快速流行(Fast Fashion)的風潮。
二、ZARA開啟了平價奢華風(Masstige)。
這兩個特質正是最符合目前全球的社會、經濟發展趨勢。
例如日本知名管理學者大前研一,
最新著作《M型社會》,探討全球化後,
中產階級將消失,許多人將淪為中下階層,
但是消費者又要求多一點奢華感,因此平價奢華是未來消費的主流。
大前研一指出,在中產階級逐漸消失的社會大趨勢中,
ZARA正是企業求生新典範。
原因是,ZARA的價格不到名牌的1/5,但卻具有品質與時尚感。
更重要的是她的快速更新,在短短的三個星期內,
店裡面的商品幾乎就要汰舊換新。
大前研一並描繪住在日本東京六本木山丘的人都屬中上階級,
世界上知名品牌都集中到六本木山丘來。
但最讓年輕女性趨之若鶩的地方,就是ZARA。
未來十大流行趨勢,「快速流行」最重要 ZARA的經營模式,
讓世界第一線知名名牌集團也不得不側目。
例如GUCCI集團總裁波雷(Robert Polet)不久前要求他的高階主管,
「必須密切觀察、並且學習ZARA,
因為消費者正深深地受到ZARA教育,正期待快速即時的時尚。」
波雷指出,ZARA模式正在創造新時代的消費頻率,
這不只將影響服飾時尚業,事實上也將改變所有市場的常態。
愈來愈多流行觀察家也把ZARA當成引領未來大趨勢的先驅。
10月份台北國際紡織展大會上,
流行趨勢觀察公司WGSN亞洲區執行長雷賓(Mark Lepine)發表演講,
點出未來十大流行趨勢,第一個最重要的大趨勢,就是「快速流行」,
更快地翻新產品、更快地投入市場、更快地回應市場,ZARA正是最佳典範。
ZARA,對台灣人而言,來自一個非常遙遠的地方,
出身於一個小市鎮的地方品牌,
30年內竟能征服全世界,
她的故事能否給正努力從代工轉向品牌的台灣企業上一堂品牌課?
西班牙的王永慶,
鐵路工小孩變世界第23富
ZARA發源於歐洲大陸最西邊的偏遠市鎮——
西班牙加利西亞自治區(Galicia)的拉克魯尼亞市(La Coruña)。
從台北出發,經過香港、倫敦,
一共要28小時才能抵達 拉克魯尼亞機場
感覺比台灣的花蓮、台東機場還要小。
《遠見》採訪團抵達時間是當地下午2點多,
從機場進入市區的路上,一路上人煙稀少,
全部商店緊閉,簡直像個死城。
令人好奇,25萬人口的小市鎮,人都跑到哪裡去了?
原來,全國的西班牙人從下午2點到5點,
都「躲」起來吃午餐去了。
來到市區後,只見緩緩的綠色山坡環繞,
整個小鎮被湛藍的海水環抱,
蜿蜒曲折的海岸線雕塑出城鎮的優雅風貌。
拉克魯尼亞所屬的加利西亞自治區,
自羅馬帝國時期便被稱為「世界的盡頭」。
然而就在這個停滿遊艇的優閒市鎮,
港口邊就住著西班牙4410萬人口中的首富,
身價約150億美元、排名2006年美國《富比士》
(Forbes)雜誌世界富豪第23名的阿曼西奧‧歐特嘉(Amancio Ortega Gaona)。
ZARA就是由現年70歲
阿曼西奧一手創辦的流行服飾品牌
阿曼西奧本人就跟拉克魯尼亞一樣,一點也不搶眼。
他就像台灣的王永慶或是香港的李嘉誠,
都是學歷不高、從小苦幹實幹的企業家。
他是鐵路工人的小孩,14歲進入時裝產業,從送貨員做起;
1963年成立了一家小製造工廠,生產睡衣、襯衫等。
1975年,西班牙獨裁者佛朗哥去世,西班牙正要經歷嚴峻變遷,
這不僅是政治開放,也是經濟與社會開放的元年。
擁有企業家敏感嗅覺的阿曼西奧,
就在這一年,在拉克魯尼亞市區富人居住的熱鬧商店街上,
開了第一家ZARA店面,開始走進競爭最激烈的女性時裝業。
實幹精神!
30年前就主張快速流行與平價奢華
回溯起來,儘管早在2000年,ZARA就已經茁壯為INDITEX集團,
前進世界33國,並擁有1000多家店面了,
但全世界開始注意到阿曼西奧,卻是在2001年5月23日後。
那一天,INDITEX在西班牙股票上市。
一向行事低調的阿曼西奧,
那天在家中觀看電視,意外發現自己成了西班牙首富。
從此以後,阿曼西奧一直努力避開媒體,為了不讓媒體拍到他,
據說他花更多時間在辦公室與工廠裡。沒有記者可以訪問到他,
媒體上出現的照片一律是公司年報上提供的那一張,
因此他還被媒體稱為:「沒有臉孔的人」。
對媒體大搞神祕的阿曼西奧,在他的定居地拉克魯尼亞,
卻好像親切的老鄰居。
每個市民都可能會告訴你,「喔,阿曼西奧先生啊,
他生活跟一般人沒兩樣,你可能在菜市場、在路邊咖啡廳、
在海邊散步碰到他,也可能開車跟他擦身而過。」
不知是真是假,把外地人唬得一愣一愣。
上市五年多來,INDITEX的股價平穩攀升中。
她也是西班牙市值第七高的上市公司,
僅次於電力、銀行、石油等公司。
有趣的是,這幾年來全世界研究ZARA帶起的快速流行與平價奢華模式時,
竟發現這個模式早在30年前ZARA創辦時,
就已經是阿曼西奧所秉持的經營理念。
一路上,他沒有改過理念,只是不斷的增強執行力,
讓他的理念可以落實到世界的每一個角落。
ZARA小鎮的世界級執行力 位於拉克魯尼亞市郊外20分鐘、
只有3萬人口的阿爾泰修市(Arteixo)工業區內,
坐落著ZARA與集團INDITEX的總部。
總部內有著300人的設計中心,
周圍還有11家工廠、一個物流中心。
總共3000個員工的總部區域,
30年來一直像是這家企業的心臟。
在可以遙望窗外工廠的總部大樓會議室內,
執行總裁海蘇斯(Jesús Echevarría)滔滔不絕地說:
「從一開始,創辦人就想要開一家對消費者而言,
好價格、好品質,且是當下最流行的服飾店。」
「價格最便宜、一週送兩次貨、一切以消費者需要為中心、
流行什麼就賣什麼、開店一定要在最精華街道上……,
這些是從第一家店就定下的經營哲學,」
海蘇斯說,1991年後,阿曼西奧開始多角化,後來又增加七個品牌,
也都是依據「快速流行」準則,每個品牌都是一週送貨兩次,
更青少年的品牌Pull and Bear,甚至一週進貨五次。
30年後的今天,
要去理解當初為何出現這樣的經營理念,實在很難,
但面對記者質問:「真的當初就這樣嗎?」
海蘇斯與他所有同事們,都毫不猶疑地點頭。
海蘇斯補充,想法不難,困難在店愈開愈多、愈遠,
要如何做到一週兩次供貨、掌握情報。
一路以來,為了因應ZARA快速成長,
使用各種最新科技、加快製造與物流效率等,
都是ZARA員工每天努力克服的問題。
蕃茄理論:從設計、生產、物流
到銷售回報都搶「鮮」
在公司已經15年,目前正負責亞洲地區店面管理業務的依凡
(Iván Barberá)說,當年進ZARA服務時,ZARA還只有分布5個國家,
現在已經60幾國,他一路見證店面與總部的聯絡系統,
從傳真、電話、到目前全世界都用PDA連線,
「店經理用PDA訂貨,他們可以從PDA上看到設計中心衣服的款式與顏色。」
每年有100天在海外出差旅行,
管理距離總部遙遠、約50家亞洲各地店面的依凡說,
速度一直是最大考驗,「我一直覺得我們的衣服像番茄,
就怕過了一定時間後就失去新鮮度,」
所幸ZARA管理體系一路趕上成長速度。
物流運送體系也是ZARA快速成長過程中的一個重大挑戰。
進公司服務9年、38歲的物流部門主管蘿芮娜(Lorena Alba),
也是一路見證公司從全球500多家,展店到3000多家;
物流中心一路引進最先進的設備來加快速度,
「不能讓全世界任何一家店,對我們的效率有疑問。」
1999年時,ZARA還將全世界分成兩個時區,
一個白天、一個黑夜,凡接到訂單後,10小時內就要出貨,
物流中心24小時運作,只有星期天休息。
從店面到物流,再到製造、設計、採購部門,
訪問到的每一個員工都會告訴你:
「我們只能想辦法支持公司的發展,不能變成限制。」
亞洲計畫:2007年50家ZARA可望進駐 值得注意的是,
ZARA與INDITEX的3000多家店,
有超過八成集中歐洲,在歐洲的滲透率很高。
但營收來自非歐洲地區只有兩成左右。
來自亞洲地區的營業額更只有5%。
「看好亞洲未來潛力,西班牙政府有前進亞洲計畫,
我們也要前進亞洲,預計未來五年內在亞洲成長,是其他地區的兩倍,」
負責亞洲展店業務,在馬德里長大的台灣華僑梁玉皓,
目前一年超過一半時間在亞洲各地,尋找開店地點。
自從亞洲第一家店1998年在東京開幕,
今年3月第一家大陸店也在上海恆隆廣場開幕。
這幾年來ZARA布局亞洲,已有50多家,開店計畫愈來愈急。
「明年計畫在亞洲再開50家,」
在東京、上海、香港、北京、曼谷各地飛來飛去,
跟房東展開一連串攻防戰的梁玉皓難得回到總部來,語氣充滿著興奮與挑戰,
「ZARA都要好店面,但好店面很難找,因為兵家必爭,大家都想要。」
10月底、11月初的秋天,漫步在拉克魯尼亞市區,
逛進ZARA在30年前開的第一家創始店,
櫥窗擺設像是第一線知名品牌,
模特兒身上的衣服看起來跟當下名牌流行很接近。
但是昂貴品牌常常只有少數貴婦消費,
在這一家店裡,人氣卻很旺。
最貴的衣服很少高過100歐元(約4200台幣),
店員熱絡地與客人討論衣服、客人來來回回地試穿。
想像著平價奢華與快速流行,就是從這家小服飾店崛起的,
偏遠小鎮的影響力不斷地再譜奇蹟。
ZARA何時到台灣?大家都在問。
ZARA模式將如何影響各行各業?大家都在看。
ZARA官方網站
http://www.zara.com/v07/index.html
創造一個屬於台灣的ZARA奇蹟呢?
我也是這次去香港
才從佳臻寶貝口中知道ZARA這個品牌
和H&M相比
ZARA的衣服質感比H&M略勝一籌
一踏進去香港海港城ZARA專櫃
一望無際的寬敞店裡
進入眼簾的是各式各樣時尚鮮明的衣服
一看標價嚇了一跳
每一件衣服都不那麼貴
從世界各地來到店裡消費的人
手裡一定拿著不少於3件的衣服
這樣的平價奢華風何時會在台灣出現呢?
以下是遠見雜誌246期 ZARA的專題報導
很值得與大家分享和探討!
西班牙總部全公開
ZARA 快速時尚橫掃全球平價奢華風
作者∣楊瑪利、林孟儀 攝影∣陳宗怡 2006-12-08
現在,全世界都在注意她、討論她、追隨她。
《遠見》直擊ZARA位於西班牙拉克魯尼亞市的總部,帶回ZARA聖經。
ZARA.時尚界的成吉思汗
從美洲、歐洲、到亞洲,今年以來全球消費者正刮起同一股旋風:ZARA風。
30年前,ZARA在西班牙西北部的一個偏遠小市鎮成立第一家店,
1980年代已經征服西班牙市場。
1989年後,ZARA開始國際化,一出國就進駐世界時尚之都紐約曼哈頓區,
1990年再進駐巴黎香榭麗舍大道,宣示她成為國際品牌的決心。
「1989年ZARA在西班牙已有70家店,但決定到紐約,大家還是覺得是不是瘋了?
但創辦人認為,既然要走出國門,就要到競爭最激烈、
消費者時尚需求最高的市場去,才能得到最好的學習,」
11月初,坐在ZARA總部的員工餐廳裡,
眼前望出去的戶外,是修整得像高爾夫球場的整齊綠色草坪,
公關經理拉烏(Raúl Estradera)分析ZARA布局邏輯。
到1995年,ZARA已經長征了9個國家,開了500多家店面。
這一個階段,她主要進攻歐洲國家。
2000年時,被她征服的國家數量已達33個。
除了持續深耕歐洲,她更已前進北美、拉丁美洲、與中東多個國家。
再到2006年的今天,ZARA已經長成一個多品牌的成衣集團「INDITEX」,
身影遍布64國,共有3000多家店。
到這一個階段,她離開母國西班牙更遠,
已經愈來愈常出現在對歐洲而言,遙遠的亞洲了。
1年賣出4億件衣裳 1天新開1.5家店
先歐洲、再美洲、中東、後亞洲,30年來,ZARA從沒有一天停止過成長。
她就像一部逐漸加溫的機器,持續累積能量。
過去十年來,每年營業額幾乎都是20%~30%的速度加快成長,
終於在21世紀展現驚人爆發力,讓全球任何角落的人都不能忽視她。
ZARA集團正以一年賣出4億件衣服、每天開1.5家店的速度,
持續在世界各地擴展版圖中。
「我們已經去那麼多國家了,但是每天還是接到很多世界各地的人
來電詢問:為什麼還不來我的國家開店?」
拉烏說。 是的,台灣就是那個一直想爭取她來設店面,
卻一直還未被規劃在開店名單內的國家。
過去幾年來,台灣各大百貨公司、成衣集團都傳出想要代理ZARA,
台灣更有不少消費者渴望ZARA來設店面。
「我的同事只要出國就會去找ZARA,每次買都很匆忙,
大家都很感歎,為什麼她不來台灣呢?」
一位曾在廣告公司服務、目前在化妝品公司上班的女性上班族說,
ZARA雖然在台灣沒有店,但只要常出國的女性都知道她。
ZARA.全球的行銷新顯學 正當ZARA全世界擴展時,
近幾年來,她的經營模式更已變成最新的行銷顯學。
綜合專家對ZARA的分析
主要有兩個重點
一、ZARA開啟了快速流行(Fast Fashion)的風潮。
二、ZARA開啟了平價奢華風(Masstige)。
這兩個特質正是最符合目前全球的社會、經濟發展趨勢。
例如日本知名管理學者大前研一,
最新著作《M型社會》,探討全球化後,
中產階級將消失,許多人將淪為中下階層,
但是消費者又要求多一點奢華感,因此平價奢華是未來消費的主流。
大前研一指出,在中產階級逐漸消失的社會大趨勢中,
ZARA正是企業求生新典範。
原因是,ZARA的價格不到名牌的1/5,但卻具有品質與時尚感。
更重要的是她的快速更新,在短短的三個星期內,
店裡面的商品幾乎就要汰舊換新。
大前研一並描繪住在日本東京六本木山丘的人都屬中上階級,
世界上知名品牌都集中到六本木山丘來。
但最讓年輕女性趨之若鶩的地方,就是ZARA。
未來十大流行趨勢,「快速流行」最重要 ZARA的經營模式,
讓世界第一線知名名牌集團也不得不側目。
例如GUCCI集團總裁波雷(Robert Polet)不久前要求他的高階主管,
「必須密切觀察、並且學習ZARA,
因為消費者正深深地受到ZARA教育,正期待快速即時的時尚。」
波雷指出,ZARA模式正在創造新時代的消費頻率,
這不只將影響服飾時尚業,事實上也將改變所有市場的常態。
愈來愈多流行觀察家也把ZARA當成引領未來大趨勢的先驅。
10月份台北國際紡織展大會上,
流行趨勢觀察公司WGSN亞洲區執行長雷賓(Mark Lepine)發表演講,
點出未來十大流行趨勢,第一個最重要的大趨勢,就是「快速流行」,
更快地翻新產品、更快地投入市場、更快地回應市場,ZARA正是最佳典範。
ZARA,對台灣人而言,來自一個非常遙遠的地方,
出身於一個小市鎮的地方品牌,
30年內竟能征服全世界,
她的故事能否給正努力從代工轉向品牌的台灣企業上一堂品牌課?
西班牙的王永慶,
鐵路工小孩變世界第23富
ZARA發源於歐洲大陸最西邊的偏遠市鎮——
西班牙加利西亞自治區(Galicia)的拉克魯尼亞市(La Coruña)。
從台北出發,經過香港、倫敦,
一共要28小時才能抵達 拉克魯尼亞機場
感覺比台灣的花蓮、台東機場還要小。
《遠見》採訪團抵達時間是當地下午2點多,
從機場進入市區的路上,一路上人煙稀少,
全部商店緊閉,簡直像個死城。
令人好奇,25萬人口的小市鎮,人都跑到哪裡去了?
原來,全國的西班牙人從下午2點到5點,
都「躲」起來吃午餐去了。
來到市區後,只見緩緩的綠色山坡環繞,
整個小鎮被湛藍的海水環抱,
蜿蜒曲折的海岸線雕塑出城鎮的優雅風貌。
拉克魯尼亞所屬的加利西亞自治區,
自羅馬帝國時期便被稱為「世界的盡頭」。
然而就在這個停滿遊艇的優閒市鎮,
港口邊就住著西班牙4410萬人口中的首富,
身價約150億美元、排名2006年美國《富比士》
(Forbes)雜誌世界富豪第23名的阿曼西奧‧歐特嘉(Amancio Ortega Gaona)。
ZARA就是由現年70歲
阿曼西奧一手創辦的流行服飾品牌
阿曼西奧本人就跟拉克魯尼亞一樣,一點也不搶眼。
他就像台灣的王永慶或是香港的李嘉誠,
都是學歷不高、從小苦幹實幹的企業家。
他是鐵路工人的小孩,14歲進入時裝產業,從送貨員做起;
1963年成立了一家小製造工廠,生產睡衣、襯衫等。
1975年,西班牙獨裁者佛朗哥去世,西班牙正要經歷嚴峻變遷,
這不僅是政治開放,也是經濟與社會開放的元年。
擁有企業家敏感嗅覺的阿曼西奧,
就在這一年,在拉克魯尼亞市區富人居住的熱鬧商店街上,
開了第一家ZARA店面,開始走進競爭最激烈的女性時裝業。
實幹精神!
30年前就主張快速流行與平價奢華
回溯起來,儘管早在2000年,ZARA就已經茁壯為INDITEX集團,
前進世界33國,並擁有1000多家店面了,
但全世界開始注意到阿曼西奧,卻是在2001年5月23日後。
那一天,INDITEX在西班牙股票上市。
一向行事低調的阿曼西奧,
那天在家中觀看電視,意外發現自己成了西班牙首富。
從此以後,阿曼西奧一直努力避開媒體,為了不讓媒體拍到他,
據說他花更多時間在辦公室與工廠裡。沒有記者可以訪問到他,
媒體上出現的照片一律是公司年報上提供的那一張,
因此他還被媒體稱為:「沒有臉孔的人」。
對媒體大搞神祕的阿曼西奧,在他的定居地拉克魯尼亞,
卻好像親切的老鄰居。
每個市民都可能會告訴你,「喔,阿曼西奧先生啊,
他生活跟一般人沒兩樣,你可能在菜市場、在路邊咖啡廳、
在海邊散步碰到他,也可能開車跟他擦身而過。」
不知是真是假,把外地人唬得一愣一愣。
上市五年多來,INDITEX的股價平穩攀升中。
她也是西班牙市值第七高的上市公司,
僅次於電力、銀行、石油等公司。
有趣的是,這幾年來全世界研究ZARA帶起的快速流行與平價奢華模式時,
竟發現這個模式早在30年前ZARA創辦時,
就已經是阿曼西奧所秉持的經營理念。
一路上,他沒有改過理念,只是不斷的增強執行力,
讓他的理念可以落實到世界的每一個角落。
ZARA小鎮的世界級執行力 位於拉克魯尼亞市郊外20分鐘、
只有3萬人口的阿爾泰修市(Arteixo)工業區內,
坐落著ZARA與集團INDITEX的總部。
總部內有著300人的設計中心,
周圍還有11家工廠、一個物流中心。
總共3000個員工的總部區域,
30年來一直像是這家企業的心臟。
在可以遙望窗外工廠的總部大樓會議室內,
執行總裁海蘇斯(Jesús Echevarría)滔滔不絕地說:
「從一開始,創辦人就想要開一家對消費者而言,
好價格、好品質,且是當下最流行的服飾店。」
「價格最便宜、一週送兩次貨、一切以消費者需要為中心、
流行什麼就賣什麼、開店一定要在最精華街道上……,
這些是從第一家店就定下的經營哲學,」
海蘇斯說,1991年後,阿曼西奧開始多角化,後來又增加七個品牌,
也都是依據「快速流行」準則,每個品牌都是一週送貨兩次,
更青少年的品牌Pull and Bear,甚至一週進貨五次。
30年後的今天,
要去理解當初為何出現這樣的經營理念,實在很難,
但面對記者質問:「真的當初就這樣嗎?」
海蘇斯與他所有同事們,都毫不猶疑地點頭。
海蘇斯補充,想法不難,困難在店愈開愈多、愈遠,
要如何做到一週兩次供貨、掌握情報。
一路以來,為了因應ZARA快速成長,
使用各種最新科技、加快製造與物流效率等,
都是ZARA員工每天努力克服的問題。
蕃茄理論:從設計、生產、物流
到銷售回報都搶「鮮」
在公司已經15年,目前正負責亞洲地區店面管理業務的依凡
(Iván Barberá)說,當年進ZARA服務時,ZARA還只有分布5個國家,
現在已經60幾國,他一路見證店面與總部的聯絡系統,
從傳真、電話、到目前全世界都用PDA連線,
「店經理用PDA訂貨,他們可以從PDA上看到設計中心衣服的款式與顏色。」
每年有100天在海外出差旅行,
管理距離總部遙遠、約50家亞洲各地店面的依凡說,
速度一直是最大考驗,「我一直覺得我們的衣服像番茄,
就怕過了一定時間後就失去新鮮度,」
所幸ZARA管理體系一路趕上成長速度。
物流運送體系也是ZARA快速成長過程中的一個重大挑戰。
進公司服務9年、38歲的物流部門主管蘿芮娜(Lorena Alba),
也是一路見證公司從全球500多家,展店到3000多家;
物流中心一路引進最先進的設備來加快速度,
「不能讓全世界任何一家店,對我們的效率有疑問。」
1999年時,ZARA還將全世界分成兩個時區,
一個白天、一個黑夜,凡接到訂單後,10小時內就要出貨,
物流中心24小時運作,只有星期天休息。
從店面到物流,再到製造、設計、採購部門,
訪問到的每一個員工都會告訴你:
「我們只能想辦法支持公司的發展,不能變成限制。」
亞洲計畫:2007年50家ZARA可望進駐 值得注意的是,
ZARA與INDITEX的3000多家店,
有超過八成集中歐洲,在歐洲的滲透率很高。
但營收來自非歐洲地區只有兩成左右。
來自亞洲地區的營業額更只有5%。
「看好亞洲未來潛力,西班牙政府有前進亞洲計畫,
我們也要前進亞洲,預計未來五年內在亞洲成長,是其他地區的兩倍,」
負責亞洲展店業務,在馬德里長大的台灣華僑梁玉皓,
目前一年超過一半時間在亞洲各地,尋找開店地點。
自從亞洲第一家店1998年在東京開幕,
今年3月第一家大陸店也在上海恆隆廣場開幕。
這幾年來ZARA布局亞洲,已有50多家,開店計畫愈來愈急。
「明年計畫在亞洲再開50家,」
在東京、上海、香港、北京、曼谷各地飛來飛去,
跟房東展開一連串攻防戰的梁玉皓難得回到總部來,語氣充滿著興奮與挑戰,
「ZARA都要好店面,但好店面很難找,因為兵家必爭,大家都想要。」
10月底、11月初的秋天,漫步在拉克魯尼亞市區,
逛進ZARA在30年前開的第一家創始店,
櫥窗擺設像是第一線知名品牌,
模特兒身上的衣服看起來跟當下名牌流行很接近。
但是昂貴品牌常常只有少數貴婦消費,
在這一家店裡,人氣卻很旺。
最貴的衣服很少高過100歐元(約4200台幣),
店員熱絡地與客人討論衣服、客人來來回回地試穿。
想像著平價奢華與快速流行,就是從這家小服飾店崛起的,
偏遠小鎮的影響力不斷地再譜奇蹟。
ZARA何時到台灣?大家都在問。
ZARA模式將如何影響各行各業?大家都在看。
ZARA官方網站
http://www.zara.com/v07/index.html
- Sep 03 Mon 2007 02:34
平凡之中的不平凡-海報設計篇
平凡之中的不平凡
每一件事都是平凡的
生活是乏味的
再刺激再炫爛都會歸於平靜
人的一生再精彩
終將歸於塵土
所以要在生活中做些有意思的!!!
一張平凡的照片
也可以不平凡喔!!!
構圖
昨天在整理范范演唱會的照片
跟樊小君拍了一張
再平凡不過的照片了
但因為我太喜歡這張照片的構圖
於是變成了以下的海報
哈哈哈哈
真的很好玩
職業病又犯了
復興美工的學姐學長學妹學弟們應該也時常會這樣吧!!!
韓文是樊小君之前寫給我的
每一件事都是平凡的
生活是乏味的
再刺激再炫爛都會歸於平靜
人的一生再精彩
終將歸於塵土
所以要在生活中做些有意思的!!!
一張平凡的照片
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再平凡不過的照片了
但因為我太喜歡這張照片的構圖
於是變成了以下的海報
哈哈哈哈
真的很好玩
職業病又犯了
復興美工的學姐學長學妹學弟們應該也時常會這樣吧!!!
韓文是樊小君之前寫給我的
내 사랑 내 꿈이真是沒想到我們樊小君還去韓國留過學
意思是我的愛&我的夢想(這是....韓文教學時間嗎?)
第一眼看到這張照片就感覺很像韓劇的海報
所以就把她給我的韓文套進去用了
這張海報可以是愛與夢飛翔
或是愛作夢的好朋友
也可以是可以介紹男人給我嗎?姐妹(這個應該比較好!)
跟原稿相比較一下
是不是有趣多了?
有時候我們眼睛看到的
不一定是真的喔!!!
真真假假假假真真
繪圖軟體就是真實與夢幻之間的魔法師
哈哈哈哈哈
- Jul 08 Sun 2007 01:22
NANA家要裝潢囉!!!
- May 29 Tue 2007 02:22
完美女人窩之*我家大門*
我家大門
本來我家大門是一整片粉紅色的
三年過去了
我這個可愛的大門現在可不孤單
信箱郵筒
大門一開
就是一個充滿港味的布門簾
是我去年在香港G.O.D家飾館買到的
很佩服香港設計師的巧思
把家家戶戶的就信箱郵筒拼貼一起
除了視覺感官有濃濃港味
更有普普風的感覺
街牌
可愛的大門上
還有我從各地旅遊帶回來的戰利品喔
最可愛的就是香港&澳門的街牌
還有韓文的禁菸招牌
NANTA秀的DM
個人風格
大牙&小蠻從峇里島帶回來的拖鞋吸鐵
在韓國買的牛角&PIZZA筆
IKEA製冰盒
香港的照片
美眉們的粉紅簽名海報(超可愛!!!)
星宏哥給我的攝影作品小卡(情人節禮物喔!!!)
行李箱貼條....等
居家佈置不用花大錢
也可以有個人的風格的喔!!!
本來我家大門是一整片粉紅色的
三年過去了
我這個可愛的大門現在可不孤單
信箱郵筒
大門一開
就是一個充滿港味的布門簾
是我去年在香港G.O.D家飾館買到的
很佩服香港設計師的巧思
把家家戶戶的就信箱郵筒拼貼一起
除了視覺感官有濃濃港味
更有普普風的感覺
街牌
可愛的大門上
還有我從各地旅遊帶回來的戰利品喔
最可愛的就是香港&澳門的街牌
還有韓文的禁菸招牌
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也可以有個人的風格的喔!!!
- Apr 09 Mon 2007 01:45
NANA看裝置藝術設計美學書
設計美學
過年前到誠品買了三本厚重的裝置藝術設計書
有COOL HOTEL / 餐廳設計 / 居家設計
看了書背面的價錢
不貴耶
以前念復興常要找資料
都要狂買外國書
一本本比厚比貴的
常扛的要死
現在竟然SIZE都縮小了一點
分類也越做越細
視覺
我是那種超不看文字書的人
圖片帶給我的視覺上的刺激
是可以激發創作靈感的
學視覺設計的我
光是看一張好的圖片
即使沒有到那裏
也好像就在那個地方
飯店裝置藝術
COOL HOTEL裡面有世界各國頂尖設計的飯店圖片
現在旅遊生活頻道也有撥這樣的節目
是隨棠主持的
可以看好多國家的飯店裝置藝術
比訂國內的任何一家居家雜誌屌多了!!!
一個小角落
只要靠家具或燈具氣氛的搭配
只要搭配得好
有些不很貴
但就很有感覺了
也比起以前在學校畫水彩素描好玩多了
可以激發創意很棒的喔
生活旅行
打開一本書
藉由圖片增廣見聞也是一種生活旅行
養成閱讀的習慣
各樣的書都看看
也能擁有獨樹一格的時尚跟流行
不盲從
而是去創造屬於自己的好生活
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- Aug 07 Mon 2006 02:00
道地港味家飾館G.O.D住好呦
G.O.D住好呦
這是一家道地港味家飾館
第一次來到G.O.D
就愛上了這間家飾店
也很佩服香港的設計師有這樣的創意
真的港的很道地
銅鑼灣商圈
我來的這家G.O.D位於銅鑼灣商圈
店裡面佔地頗大
海港城也有一家
有些家具很普普風
超適合放在我家
極致
最喜歡逛這樣的家飾店了
可以看看別人的創意設計
生活跟創意能結合真是太棒了
設計師將香港琳瑯滿目的招牌全部排列一起
再印成包包
真的很道地的把香港特殊的文化發揮到極致
金雞
前幾年在香港造成轟動由吳君如主演的電影-金雞
也跟G.O.D合作了一款金雞限量包包
相當有特色
但真的非常貴
我沒有買
蛋型面紙盒
我家的蛋型面紙盒&喜字製冰盒
就是從這帶回來的
但大型家具真的就沒辦法了
不然真想全部搬回來
自創品牌
台灣一定也有這樣創意的設計師
加加油
我也很想自創一個品牌
職業病又犯了
希望復興美工的老同學
一起來搞一個吧
我們一定也可以的
G.O.D住好呦官方網站
http://www.god.com.hk/
這是一家道地港味家飾館
第一次來到G.O.D
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也很佩服香港的設計師有這樣的創意
真的港的很道地
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我來的這家G.O.D位於銅鑼灣商圈
店裡面佔地頗大
海港城也有一家
有些家具很普普風
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生活跟創意能結合真是太棒了
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